Fonte: China Petroleum News

China Petroleum Network News (Reporter Zhang Jianrong, Corrispondente Wang Xueying, Lv Dan) Il 13 giugno, la Dalian West Pacific Petrochemical Co., Ltd. ha avviato una manutenzione programmata di 50 giorni. La Northeast Sales Company ha effettuato una pianificazione generale, ha effettuato un buon inoltro delle risorse e delle riserve, ha fornito servizi di alta qualità e differenziati alle aziende di raffinazione e chimiche e ha garantito il funzionamento regolare ed efficiente della catena industriale nella regione orientale durante il periodo di manutenzione.

Dal 1° aprile, Dalian Petrochemical, Jinzhou Petrochemical e Dalian West Pacific sono entrate in successione nel periodo di manutenzione. Per garantire la regolare implementazione della manutenzione pianificata delle tre raffinerie, la Northeast Sales Company ha pianificato piani di risposta con un pensiero di fondo e lungimirante, ha adattato tempestivamente le strategie di produzione e operative, ha rafforzato la connessione coordinata di produzione, fornitura e marketing, ha ottimizzato il"cinque in uno"meccanismo di garanzia del servizio, ha preso l'iniziativa di fornire servizi, ha rafforzato la comunicazione e il coordinamento con le raffinerie e le aziende interessate in varie province e regioni e ha migliorato il"una fabbrica, una politica"piano di emergenza basato sui tempi di arresto e manutenzione di ogni raffineria. Ha organizzato riunioni di garanzia di fornitura di arresto e manutenzione rispettivamente a Dalian e Jinzhou, ha risolto le attività di garanzia di fornitura, ha raffinato e scomposto il processo, ha chiarito il contenuto del lavoro e le misure di garanzia durante la manutenzione, ha stabilito un meccanismo di corrispondenza delle attività, comunicazione e cooperazione, ha chiarito la divisione del lavoro e consolidato la responsabilità. Coordinare in anticipo in base alle esigenze di ogni numero di prodotto, eseguire simulazioni e deduzioni in combinazione con la capacità di stoccaggio delle raffinerie e le future esigenze del mercato e ottimizzare e migliorare il piano di garanzia di fornitura e manutenzione completo e completo one-stop.

Secondo le previsioni di mercato, durante la manutenzione di Dalian Petrochemical e Dalian West Pacific, la domanda di petrolio raffinato a Dalian sarà di circa 260.000 tonnellate. La filiale Northeast Sales Dalian ha preso l'iniziativa di mettersi in contatto con Dalian Petrochemical, Dalian West Pacific, Liaoning Sales, Kunlun Logistics e altre aziende per aumentare il volume pianificato di stoccaggio ferroviario presso il deposito petrolifero di Wafangdian per garantire che il deposito petrolifero sia completamente rifornito durante il periodo di manutenzione. Allo stesso tempo, ha coordinato e collaborato attivamente con le due aziende di raffinazione e chimiche per preparare le scorte e pulire i serbatoi prima della chiusura e della manutenzione, si è impegnata per la capacità di trasporto marittimo, ha rafforzato il collegamento con i porti e le compagnie di navigazione, ha collegato gli ormeggi con una capacità di trasporto corrispondente e ha accelerato il ritmo del trasporto. Al 16 giugno, le due raffinerie avevano trasferito complessivamente 1,17 milioni di tonnellate di prodotti petroliferi.

La filiale di Jinzhou della Northeast Sales ha istituito un team di lavoro speciale per la garanzia di produzione e vendita e ha inviato personale alla Jinzhou Petrochemical per mettersi in contatto con i primi preparativi per la chiusura e la manutenzione da fine marzo, insistendo su"attracco giornaliero"per comprendere tempestivamente i piani di avvio e arresto delle unità di produzione, la capacità massima delle strutture di stoccaggio e trasporto e l'avanzamento della pulizia dei serbatoi. Secondo il piano di garanzia di manutenzione e fornitura di Jinzhou Petrochemical, le misure di garanzia vengono perfezionate per strato e livello, viene formato un piano AB di emergenza graduale e le risorse petrolifere vengono coordinate scientificamente. Esaminando le prestazioni storiche e analizzando la situazione di mercato nello stesso periodo, abbiamo avanzato suggerimenti razionali e formato una struttura di allocazione delle risorse con risorse riservate come corpo principale, fornitura fuori sede come ausiliaria e rifornimento ferroviario come supplemento efficace. Abbiamo completato la riserva riservata di 80.000 tonnellate di prodotti petroliferi prima della manutenzione.